.:: Selamat Datang di Website Suryono Ekotama ::.
Wednesday, 26 Mar 2014
s o p & duplikasi usaha
udin mulyadi
saya mempunyai usaha kecil warung kopi+masakan matang..minta saran apakah usaha tersebut bisa dibuatkan s o p nya sehingga mudah untuk pengembangan usahanya serta pengontrolanya.terimakasih.
Konsultasi Ekotama
Wednesday, 26 Feb 2014
PEMILIHAN LANGSUNG
PEMILIHAN LANGSUNG Pada saat aku menulis artikel "Presiden Dipilih Langsung" tahun 1997 yang lalu di sebuah harian Yogyakarta, tidak pernah kubayangkan hasilnya akan seperti ini. Bukan pemilu seperti sekarang ini yang kubayangkan dulu. Mungkin yang
Pengunjung Saat ini: 2
Total Pengunjung: 436460

Saturday, 15 Sep 2012
SURMADI Edogawa Aby
REKRUT Karyawan

Assalamualaikum.wr.wb
Salam sejahtera Pak Eko, saya mau minta pendapatnya neh Pak?jadi gene neh Pak,saya itu udah punya usaha di Bidang Kuliner...cuman saat ini saya masih kebingungan, apakah saya saat ini harus rekrut karyawan atau di handle sendiri...mengingat saya mulai ketetr...apalagi jika pesanan meningkat SDM nya kurang Pak...sementara selama ini saya masih sendiri dan semua-muanya sendiri. Saya bingung Pak, kalo ngerekrut karyawan saya masih ragu, mengingat memanajemen diri sendiri saja masih berantakan, cash flow masih tercampur dengan uang pribadi, bagaimana nanti kalo saya sudah punya karyawan, saya khawatir ga bisa memanajemen orang Pak...sementara yang namanya Entrepreneur yang baik adalah mampu mendelegasikan kepada orang lain..mohon solusi dan pendapatnya ya Pak?
apa yang harus saya lakukan.



Jawaban:
Friday, 21 Sep 2012

Terimakasih atas atensinya Bapak Surmadi, berikut ini jawaban atas pertanyaan Anda :

1. Syarat utama kita sebagai pengusaha bisa merekrut karyawan adalah pada saat kita sudah mulai keteteran alias banyak pekerjaan yang sudah tidak dapat dihandel  karena saking banyaknya. Bapak Surmadi sudah memenuhi syarat ini (saya hanya mengikuti cerita Bapak saja). Tapi Bapak tetap harus mencermati, jika pekerjaaan yang tidak dapat dihandel itu hanya pada waktu-waktu tertentu saja, bisa jadi Bapak belum membutuhkan karyawan, namun hanya perlu menata alur kerja supaya pada saat high season Bapak tidak kewalahan. Sebaliknya jika setiap hari sudah banyak sekali pekerjaan yang tidak dapat dihandel dan ini membuat perusahaan Bapak tidak dapat maju dan berkembang, maka sudah seharusnya Bapak merekrut karyawan yang lebih terampil dan lebih cekatan dari Bapak. Jadi Bapak tetap harus bijaksana dalam rangka pengadaan karyawan ini.

2. Yang perlu Bapak lakukan sebelum merekrut karyawan adalah = 

  • a. Pisahkan cash flow usaha dengan cash flow pribadi dengan membuat 2 rekening. Kemudian berlatihlah untuk disiplin, tidak serakah dan dapat memaksimalkan fungsi 2 rekening tersebut. Semua arus keuangan perusahaan menggunakan rekening kantor, sedangkan rekening Bapak pribadi hanya dipakai untuk kepentingan pribadi Bapak saja. Ingat, begitu ada karyawan, beban usaha Bapak akan bertambah karena gaji karyawan adalah fixed cost. Pengeluaran wajib bulanan ini perlu manajemen keuangan yang canggih supaya tidak tekor.
  • b. Stabilkan pemasaran dan penjualan. Merekrut karyawan = menambah biaya. Oleh karena itu yang dapat menolong kita dari resiko kerugian adalah pemasukan (pendapatan) yang stabil. Pemasukan yang stabil dapat terjadi jika perusahaan Bapak sudah memiliki pelanggan loyal. Oleh karena itu ciptakanlah ketergantungan pelanggan kepada perusahaan Bapak.
  • c. Buatlah deskripsi pekerjaan untuk masing-masing karyawan yang akan direkrut. Ini penting artinya supaya Bapak nanti tidak kesulitan mendelegasikan dan memanajemeni karyawan. Setelah itu, Bapak berikan training kepada karyawan baru untuk mentaati dan melaksanakan deskripsi pekerjaan ini. Resikonya, Bapak tidak bisa maen suruh seenaknya. Tapi keuntungannya, ini adalah dasar profesionalisme kerja karyawan. Usaha Bapak bisa maju dan berkembang karena karyawannya professional.
  • d. Berlatihlah untuk menjadi leader, yakni dengan memperbaiki kualitas berbicara, kualitas pengambilan keputusan, dan cobalah delegasikan tugas-tugas sederhana kepada orang-orang yang Bapak percayai. Jika kualitas bicara kita sudah baik, pengambilan keputusan kita sudah bijaksana dan kita mampu mendelegasikan tugas-tugas sederhana kepada orang-orang terdekat kita, maka pada saat itulah kita berlatih untuk merekrut karyawan. Kapasitas Bapak sebagai leader ini penting, karena bekerja dengan karyawan itu sebenarnya menambah masalah (jika kita tidak mampu memimpin dan menempatkan mereka pada posisinya masing-masing). Jika tidak siap, bekerja dengan karyawan itu ibarat masuk neraka.

 

 

 

Saya rasa itu saja, supaya mudah diterapkan. Sukses selalu...!


 




Thursday, 12 Dec 2013

LAUNCHING KLINIK BISNIS EKOTAMA (KBE)

Banyaknya konsultasi dari masyarakat Indonesia melalui website ini, email, SMS, BBM, FB, maupun pertemuan langsung, membuat SURYONO EKOTAMA memiliki ide untuk membuat klinik bisnis. Langkah pertama adalah membeli domain www.klinik-bisnis.com pada Januari 2013 yang lalu. Kemudian ia menyusun program-program konsultasi / sharing disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat, hingga akhirnya seluruh program bisnis itu tersusun lengkap pada awal November 2013. Tepat pada tanggal 10 November 2013, dalam rangka memperingati Hari Pahlawan RI, SURYONO EKOTAMA meluncurkan KLINIK BISNIS EKOTAMA atau disingkat KBE di kota perjuangan, Yogyakarta.

Berikut ini petikan wawancara dengan Pak Surya (panggilan akrab SURYONO EKOTAMA) ketika ditemui di Yogyakarta:

Sunday, 24 Mar 2013

ULTAH KE-36, PESTA NASI KUCING

 

"Kalo ingin ketemu saya, datanglah ke Angkringan X disebelah Toko Swalayan Y, jam 20.30-an", demikian bunyi SMS yang saya terima dari Bapak Ekotama pada hari Kamis, tanggal 21 Maret 2013, pukul 17.00. Saya balas SMS itu dengan singkat, "Siaappp, Pak..!"

Pukul 20.30, saya telah sampai di Toko Swalayan Y. Sepedamotor saya parkir didepan toko swalayan. Disitu saya juga melihat ada mobil yang diparkir. Saya kenali mobil itu adalah mobil sehari-hari yang dikendarai Bapak Ekotama. Segera saya mencari beliau di Angkringan X yang dimaksud.

Monday, 30 Jul 2012

TERTARIK IKUT WORKSHOP BISNIS EKOTAMA?


Mendirikan bisnis itu mudah. Namun mengelola bisnis itu tidak semudah mendirikannya. Butuh ilmu manajemen yang tepat. Padahal tidak semua ilmu atau trik manajemen itu dapat diterapkan pada bisnis kita. Apalagi mengembangkan bisnis, itu harus lebih cermat lagi. Salah hitung sedikit, bisnis kita hanya akan melambung selama 3 (tiga) tahun awal, setelah itu jatuh bebas seperti balon kempes.

Copyright 2009 - ekotama. All Rights Reserved.